前段时间，大四出来实习的表妹一个星期收到了三份offer，高兴之余，对于到底该选哪一家最好，犯了难，所以打电话向我求助。

表妹的履历特别简单，没有任何工作经验，无论到哪家单位都是从零做起，即便如此，她还是慎重的想选出最中意的公司。

基于三家公司的岗位同是设计，我简单的问了表妹几个问题，梳理了她个人的价值观取向，在这个过程中表妹自己已经心中有数，清楚的明白自己要选择哪家单位了。

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我这段时间一直忙自己的事情，回头才意识到原来是3月份，想到我在单位从事HR的那些年，从招聘市场来讲，有着金三银十的说法，三月份是最佳跳槽季。

对于跳槽的朋友们，我想告诉你们一些或许HR都不清楚的法则，这对你的面试求职之路定会助力。

讲一个小故事：

那一年我去合肥工业大学进行校园招聘，校园宣讲之后同学们纷纷过来投递简历，进行初试。其中一个家乡是烟台的同学，他自我介绍完后，又说想回山东工作，他具备我们公司要求的能力，请我给他一个工作的机会。于是我们有了以下的对话：

应聘者：相信我，我有能力

我：你有什么能力？

应聘者：我踏实、肯干、忠于企业，不计回报，请相信我

我：我不怀疑你的话，关键是我凭什么相信你？

应聘者：我不知道怎么让你相信，但我真的是这样的，请相信我。

我：我真的相信你，但在你之前的N个面试者都说了和你一样的能力，我该如何选择？

对于自我能力，过于笼统地、毫无条理地说辞不具备任何说服力。

尽管我们常常谴责人类不了解自己的缺点,但恐怕也很少有人了解自己的长处。就像在泥土中埋藏着一罐金子，土地的主人却不知道一样。



如果说是对于一位刚刚毕业地学生，不能够清晰的说出自己的能力，那么那些有三五年工作经验的求职者，面临着同样的问题。

年前我的一位朋友到青岛出差，顺便来我家拜访。

他说，当年在他最困惑的时候，多亏了我给他一份完美的简历格式，他照着简历去制作自己的简历，才让他从投递简历石沉大海的困境中有了得到了某集团初试的机会，三轮面试之后最终成功入职某集团。

现在，他已经是某外企的销售总监。

我笑着说他：你现在能力大了哦，上能迎合领导，下能摆平同事。

他说：那都是些吹牛的本事

接着他又说：我真不知道自己有什么能。说完情不自禁的笑起来。

对于一位职场上小有成就的人，依然不能清晰说出自己具备哪些能力，这是一个很普遍的社会现象。

在求职过程中，对于HR通常会问到的通俗问题--你具备什么能力，到底该如何跳过这个坑呢？

首先，我们必须清楚职场发展所需能力的分类

1）知识技能：是指那些需要通过教育或者培训才能获得的特别的知识或者能力。也就是个人所学习的专业、所懂得的知识。

                     获得途径：专业学习、培训、研讨会、讲座、资格考试、校外实践、业余活动

                     评价标准是一般所说的学历、证书等。

2）可迁移技能：可迁移技能是指一个人会做的事，它可以从一个工作迁移到另一个工作中，所以这也是一笔持续运用的财富。它是个人最能够持续运用以及最能够依靠的技能。一般用动词来描述例如：沟通、协调、组织、分析、安装、设计等等

                     获得途径：在工作中发现和培养的，在日常生活中也会有培养和运用。关键是你要学会从事件中提取或者发现你的能力。

                     评价标准是一般所说的业绩

3）自我管理技能：自我管理技能一般被称为品质、态度、适应能力等，是涉及岗位执行力的关键要素。

                            自我管理能力稳定性相对强，培养起来也不是很容易，所以这个技能相比知识技能显得更加重要。

                            自我管理技能日渐成为企业招聘时关注的重点，也是企业淘汰员工的首要因素

以上三点，可以清楚的获悉能力的三大类别。

在企业当中，一般最看重的是一个人的自我管理技能，是涉及岗位执行力的关键要素。因为知识技能我们可以通过培训、学习来获得，可迁移技能在日常生活中可以培养，但是自我管理技能则相对稳定，不易被培养。



好了，一个人的一生中大概都会换上几份工作，相信在每次的面试过程中，HR都会问到关于能力部门的问题，可是如何快速的准确的表达出自己的能力，请每一个求职者面试前要一个准备，花上2分钟给HR讲一个小事件，即用成就事件法充分来说明自己的能力。

切记，要控制在2分钟内，讲完4个要素，精短、准确，效果是你意想不到哦~~~

包含以下四个要素：

1、你想达到的目标，即需要完成的事情

2、你面临的障碍或困难

3、你的具体行动步骤，即你是如何一步步克服障碍达到终点的。

4、你取得的成就（最好能用数据说明）



相信我，学会这一点，你会少走很多弯路，祝您职场如鱼得水！

文章源自简书