招聘的过程其实只分两步：招和聘。

一招：

招的方式有很多种，比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙脚等，量变产生质变，开始行动最重要。首先选择招聘的工具和方式是关键，契合的方式和工具能达到事半功倍的效果。在招之前多问自己一些问题，比如你要招什么层次的人才？你选择的招聘网站是否是该层次求职者的聚集地？

电话招聘之前先是筛选简历，限定自己招聘岗位的硬性条件：首先是找对应职位的，其次是筛选年龄，学历，工作经验等。招人的过程中很难有求职者能一一达到设定的要求，这个时候就要分清主次，判断这个岗位最看重的是哪几点，哪些条件适当可以放宽。

电话邀约最重要的是话术，因为招聘者与求职者双方此时对彼此的了解很少，沟通对话留下的印象往往直接关系后续的结果。

你好xxx，我在XX网站看到你的求职简历，咨询一下你现在在找工作吗？我看你对xx工作比较感兴趣是吧？刚好我们公司在招xxx！你明天上午有时间吗？是否方便预约一下到公司面试。

记得发条短信，内容包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。电话谈话的过程中不用说得那么清楚，简单介绍一下行业和公司，能够引起对方的兴趣即可。

也许过程中可能有很多事会打乱你的计划，记得理清思路，合理规划时间。上午10：00—12:00和下午2:00—5:00招聘效果最好。

二、聘：

为什么求职者愿意来参加面试呢？首先作为招聘官要了解对方的需求。人们找工作的目的无非有两个，一是赚钱二是求发展！那么在和求职者交谈的过程中要紧紧围绕这两点进行审视。拿到简历大致看一下简历填写的完整性，这个可以反映出他的求职欲望和重视程度。对方的积极性越高，那么对于招聘成功和后期工作越有利。

面试基本话术：

你好，可以做一个简短的自我介绍吗

我看简历上之前有在xx公司工作，请问你工作的具体内容是什么？

你为什么离职？

你为什么想做xx？你觉得做xx最重要是什么？怎么做好xx？（明知故问，重要看他的反应能力，和对公司的认可度以及探索他的想法）

最后描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力。我们需要你做什么，我们的团队能为你的发展带来什么。

招聘的过程是相互了解的过程也是相互博弈的过程，有很多技巧和规律可以遵循。量变产生质变，接触的求职者多了自然会形成自己的风格和模式。